滑台厂家执行力很关键

深圳市百川滚珠丝杆有限公司成立于2003 年，秉承着精益求精，客户至上的理念和严谨态度，于数十年用心投入自动化设备部件相关领域的研发与创新，与此积累雄厚技术基础及拥有一批经验丰富工程师团队。百川滚珠产品包括：上银KK模组,单轴机械手,伺服模组,丝杆模组,内嵌式滑台模组,滑台模组,直线滑台,直线模组,KK模组,模组等。

滑台厂家的一个关键点就是要落实到位，这就要求线滑台厂家的各个系统和部门各司其职，各司其职。

把数据系统放在第一位。滑台厂家再小，也要数据控制。数据起到监测、预警、量化的作用，提醒滑台厂家不要看结果做事，要把握过程，这一点很关键。

训练放第二点。很多创业者没进过大厂，但是有钱却不知道怎么招高管。优秀的柱子总会被更好的柱子吸引。企业家/CEO必须加强培训，不断提升自己，才能吸引越来越多的优秀支柱。

第三个重点是运营，运营是项目中一个滑台厂家的关键大脑。相关项目的制度、程序、玩法及相关激励措施必须由运营部制定。

四是产品公告，是滑台厂家的重点客源，会继续提供销售工具；

第五种是政委制，负责阅卷的人；

第六是品控系统，负责盯紧东西；

第七是客服系统，负责盯紧客户。

如何让这些滑台厂家执行到位才是重点。这涉及到企业管理，其中有几个黄金法则，其中之一就是业绩=量x转化率x心态。如果体现在一个坐标系中，技能为纵坐标，访问为横坐标，形成一个立体的漏斗。每拜访100个客户，就能保证一个，这是我们衡量业绩的标准。

随着技能的提高，沉淀也提高了，资源泄露也越来越多，性能也会越来越好。在这个过程中，心态至关重要。滑台厂家心态好，胆子大，士气高，业绩更好。所以滑台厂家只需要做好三件事：注意勤奋，训练，心态。