提升滚珠丝杆模组公司策略制定的科学性

深圳市百川滚珠丝杆有限公司成立于2003 年，秉承着精益求精，客户至上的理念和严谨态度，于数十年用心投入自动化设备部件相关领域的研发与创新，与此积累雄厚技术基础及拥有一批经验丰富工程师团队。百川滚珠产品包括：上银KK模组,单轴机械手,伺服模组,丝杆模组,内嵌式滑台模组,滑台模组,直线滑台,直线模组,KK模组,模组等

强化滚珠丝杆模组公司的经营绩效管理工作质量，就需要强化绩效管理工作策略的制定。科学的策略，通常可以推进工作行为的科学化。一般来讲，滚珠丝杆模组厂家策略的制定有自上而下、自下而下、上下结合这3类制定手段。

所谓自上而上，就是滚珠丝杆模组公司的领导者制定发展总体策略，再把总体策略分解成各个部门的策略的手段。这种手段太过于侧重公司领导者的权利，但领导者通常并不知道绩效管理工作的实际情况，会增加策略的盲目性。而自下而上的手段，就是指在没有滚珠丝杆模组公司领导者硬性要求的状况下，各部门提交自己的绩效管控方案，领导者再将其平衡组合成为整体策略的手段。这一个手段会让各部门选择有利于自己部门利益的手段，不便于绩效管理工作的公平性。因此，在当前的滚珠丝杆模组公司绩效管控工作中，运用上下结合的手段去明确策略。在制定绩效管控任务的时候，要让所有人员参加其中，在探讨中制定出适合滚珠丝杆模组公司发展趋势与工作实际的策略。确保策略的可行性，平衡短时间策略与长久策略互相之间的工作重心，让各部门结合实际工作情况实行修正，可以提升滚珠丝杆模组公司绩效管控策略的科学性。